什么是眾籌、眾包和科技懸賞？用科技眾籌搞科研可行嗎？科技眾籌存在哪些特有的價(jià)值和意義？此篇文章很好地回答了這三個(gè)問(wèn)題。
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注：圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
眾籌（Crowd Funding）是近幾年出現(xiàn)的一個(gè)新興概念，在過(guò)去的幾年里，這個(gè)詞頻頻出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)界、資本界以及政府部門(mén)的口中，充滿(mǎn)著先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的味道。眾籌雖然是一個(gè)舶來(lái)品，但是聽(tīng)起來(lái)非常的『大眾創(chuàng)業(yè)』，非常的『萬(wàn)眾創(chuàng)新』，非常的『互聯(lián)網(wǎng)+』，因此也就非常的符合中國(guó)特色。
眾籌的一般模式
眾籌最初是一種針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)或個(gè)人的項(xiàng)目籌款模式。眾籌項(xiàng)目通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)或社交媒體發(fā)布和傳播，在一定時(shí)間內(nèi)開(kāi)放接受大眾的資金支持，并在眾籌和項(xiàng)目完成后給予一定的回報(bào)。國(guó)內(nèi)最大的籌款網(wǎng)站有眾籌網(wǎng)、輕松籌、追夢(mèng)籌等，它們都是面向無(wú)門(mén)檻的個(gè)人，為他們提供完成『項(xiàng)目』和實(shí)現(xiàn)『夢(mèng)想』的機(jī)會(huì)。
眾籌就像是草根大眾的一種風(fēng)險(xiǎn)投資，支持者投之以李，發(fā)起人報(bào)之以桃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)起人和支持者的雙贏。當(dāng)然，也有些眾籌是純公益性質(zhì)的，類(lèi)似于募捐，對(duì)支持者不給予物質(zhì)上的回報(bào)，只是單純的贈(zèng)人玫瑰，手有余香。2016年，刷遍朋友圈的『羅爾賣(mài)文救女』事件就是屬于此類(lèi)。（其實(shí)，羅爾所依賴(lài)的微信朋友圈的打賞功能本身并不是眾籌平臺(tái)，但是已經(jīng)被聰明的網(wǎng)友強(qiáng)行開(kāi)發(fā)出眾籌功能。）
還有一種眾籌模式，更像是一種新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。典型代表如京東眾籌和淘寶眾籌，這兩個(gè)網(wǎng)站主要發(fā)布一些新鮮小眾的尖貨和潮貨，如巴掌大的迷你打印機(jī)、抽屜式的音響臺(tái)燈、可用手機(jī)控制的智能開(kāi)關(guān)、支持智能聯(lián)動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)插座等等。這類(lèi)眾籌的產(chǎn)品通常已經(jīng)具備量產(chǎn)能力，但是對(duì)于市場(chǎng)需求還沒(méi)有把握，因此需要先在眾籌網(wǎng)站上試水。如果眾籌成功，說(shuō)明市場(chǎng)需求較大，企業(yè)就可以放心大膽的批量生產(chǎn)；而如果市場(chǎng)需求缺乏，眾籌失敗，也可以避免因產(chǎn)品滯銷(xiāo)而造成的資金壓力。
眾包和科技懸賞制度
提到眾籌，不得不同時(shí)提到眾包（Crowd Sourcing）。如果說(shuō)眾籌是『有方案找需求』，眾包則是『有需求找方案』。其實(shí)眾包的出現(xiàn)比眾籌還要早。最早的眾包模式又被稱(chēng)為威客（Witkey）模式。威客指的是從互聯(lián)網(wǎng)上趴活的一類(lèi)人，一般接一些類(lèi)似于logo 設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)推廣之類(lèi)的零工。早在2006年，新聞聯(lián)播上就專(zhuān)門(mén)播出過(guò)威客們發(fā)家致富奔小康的故事。
威客，其實(shí)就是今天眾包模式里面的接包人。而發(fā)包人則指那些發(fā)布任務(wù)的公司。這些公司要么為了節(jié)省成本，要么為了擴(kuò)大影響，沒(méi)有選擇直接找當(dāng)?shù)鼗驑I(yè)內(nèi)的的外包公司，而是選擇在任務(wù)中國(guó)、豬八戒等眾包網(wǎng)站上，面向不特定的威客（現(xiàn)多為服務(wù)公司）發(fā)布任務(wù)。如果任務(wù)的酬金（也稱(chēng)賞金）給的夠高，就會(huì)吸引大量的威客前來(lái)接包，然后發(fā)包人從中選擇最優(yōu)的方案。
在科研領(lǐng)域，眾包模式對(duì)應(yīng)的資助模式是科技懸賞�？萍紤屹p制度最早可追溯到1714年的英國(guó)。當(dāng)時(shí)的英國(guó)航海業(yè)有一個(gè)迫切的需求，就是如何準(zhǔn)確測(cè)量海上的經(jīng)度，因此英國(guó)政府設(shè)立了一個(gè)高達(dá)2萬(wàn)英鎊的科技懸賞，面向全社會(huì)征集解決方案。最終，名不見(jiàn)經(jīng)傳的木匠約翰·哈里森通過(guò)設(shè)計(jì)了一個(gè)可以在顛簸的航船上精確計(jì)時(shí)的航海鐘解決了這一問(wèn)題。這個(gè)案例的成功，為后來(lái)18和19世紀(jì)科技懸賞制度的盛行打下了良好的基礎(chǔ)。
20世紀(jì)之后，科技懸賞制度逐漸被科學(xué)基金資助制度取代。今天占據(jù)主導(dǎo)地位的自然科學(xué)基金模式，其實(shí)出現(xiàn)的時(shí)間比很多人想象的要晚。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)創(chuàng)建于1950年，是基于V·布什著名的科學(xué)—沒(méi)有止境的前沿的政策報(bào)告而創(chuàng)辦的。我國(guó)的自然科學(xué)基金委員會(huì)創(chuàng)辦的時(shí)間更是晚至1986年才正式掛牌成立。但是，科學(xué)基金制度一經(jīng)出現(xiàn)就后來(lái)居上，受到了各國(guó)政府的重視，而曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)的科技懸賞制度則逐漸消失在歷史舞臺(tái)。
其實(shí)，被『歷史淘汰的』科技懸賞有很多科學(xué)基金制度所不具備的優(yōu)點(diǎn)。比如，科學(xué)基金資助模式，通常只注重項(xiàng)目的立項(xiàng)而不注重結(jié)項(xiàng)，只重視學(xué)習(xí)者的個(gè)人背景而不是注重最終的科技產(chǎn)出，是一種嚴(yán)進(jìn)寬出的前向資助模式�？萍紤屹p模式則是一種結(jié)果導(dǎo)向的資助模式，更看重項(xiàng)目本身完成的質(zhì)量和水平，更看重項(xiàng)目本身的價(jià)值和收益，是一種寬進(jìn)嚴(yán)出的后向資助模式。
可以說(shuō)，科技懸賞制度更有利于讓那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的科技創(chuàng)新人才脫穎而出，從而打破基金資助時(shí)的學(xué)閥現(xiàn)象和腐敗現(xiàn)象，消解科研資助中的馬太效應(yīng)和贏者通吃，提高科研經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出效率。
所以，科技懸賞制度還不應(yīng)該被歷史淘汰�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下的眾包模式，會(huì)不會(huì)給讓塵封已久的科技懸賞制度重見(jiàn)天日呢？（目前只有美國(guó)還存在科技懸賞制度，其他國(guó)家?guī)缀醵疾辉僭O(shè)置科技懸賞。）
用科技眾籌來(lái)搞科研可行嗎？
科技眾籌，與開(kāi)頭介紹的產(chǎn)品類(lèi)眾籌不同。科研項(xiàng)目的成果通常并不能提供顯性的產(chǎn)品給支持者。很多科技眾籌能夠給予支持者的無(wú)非是一個(gè)篇尾致謝，一個(gè)共同署名權(quán)，一個(gè)印有項(xiàng)目logo 的T恤或杯子，或者一個(gè)參觀實(shí)驗(yàn)室或共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。這樣的項(xiàng)目回報(bào)真的能夠引起公眾的興趣嗎？
我們先來(lái)看一下科技眾籌中最負(fù)盛名的一個(gè)標(biāo)志性案例。2013年，美國(guó)的行星資源公司（Planetary Resources）在眾籌網(wǎng)站 Kickstarter 上發(fā)布了一個(gè)太空望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目，計(jì)劃籌集100萬(wàn)美元項(xiàng)目資金，用于發(fā)射一個(gè)小型太空望遠(yuǎn)鏡，并為眾人提供在軌道上拍攝天體和小行星的『自拍』服務(wù)。短短幾個(gè)月時(shí)間，該項(xiàng)目就成功籌集150多萬(wàn)美元的項(xiàng)目資金，有多達(dá)1.7萬(wàn)人為該項(xiàng)目提供了額度不等的資金支持。無(wú)論是關(guān)注度還是籌款規(guī)模，這都可謂是科技眾籌歷史上最成功的一個(gè)項(xiàng)目。
——不過(guò)要是行星資源公司不在2016年6月宣布取消這個(gè)項(xiàng)目并全額退還支持者的捐款那就更好了。
行星資源公司的ARKYD 項(xiàng)目給我們展現(xiàn)了科技眾籌的潛力，也讓我們意識(shí)到科技眾籌的風(fēng)險(xiǎn)。即便像 ARKYD 項(xiàng)目這樣被廣泛看好并且也成功籌集到巨額資金的項(xiàng)目，仍然可能在3年之后宣布失敗。在這一點(diǎn)上，科技眾籌不僅無(wú)法與幾乎『零風(fēng)險(xiǎn)』的科技懸賞制度相比，甚至相對(duì)于今天的科學(xué)基金資助模式，也存在著更大程度的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。后者畢竟經(jīng)受了科學(xué)家共同體非常專(zhuān)業(yè)的可行性評(píng)估。
但是，在很多方面，科技眾籌仍然有它特有的價(jià)值和意義，其中包括如下幾點(diǎn)：
第一、科技眾籌打破了政府部門(mén)對(duì)于科研資助的壟斷。在科技眾籌中，企業(yè)或者社會(huì)大眾也可以廣泛的參與到科技投資領(lǐng)域，尤其是企業(yè)界或機(jī)構(gòu)投資者的進(jìn)入，對(duì)于高校科技成果的轉(zhuǎn)化將具有非常重要的意義。
第二、科技眾籌一定程度上可以肩負(fù)起科學(xué)教育和科普的功能�？萍急娀I中，大眾就是科技眾籌的項(xiàng)目『評(píng)委』，科學(xué)家需要花費(fèi)更多的時(shí)間與大眾評(píng)委進(jìn)行溝通，需要通俗易懂的為他們講解項(xiàng)目的原理和技術(shù)。
第三、科技眾籌拉近了科技投資者和科學(xué)家之間的距離。科學(xué)基金資助模式下，科學(xué)家在申請(qǐng)過(guò)程中是不允許與評(píng)委進(jìn)行溝通的。而在科技眾籌中，你可以——而且必需——與大眾『評(píng)委』（即潛在的項(xiàng)目投資人）進(jìn)行有效的交流互動(dòng)。
第四、科技眾籌更有利于對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)估�？茖W(xué)基金資助模式下，投資者實(shí)際上是不具指的納稅人，代為行使管理職能的基金委可能沒(méi)有足夠的動(dòng)力對(duì)科研項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。而科技眾籌中，投資者是具體的，他們對(duì)于科技項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)承諾的要求要嚴(yán)苛的多。
第五、科技眾籌可以讓年輕的科學(xué)家更容易獲得資助。首先，科技眾籌中更看重項(xiàng)目本身而不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的背景。其次，年輕科學(xué)家更擅長(zhǎng)通過(guò)標(biāo)題黨、多媒體等網(wǎng)友們喜聞樂(lè)見(jiàn)的模式來(lái)吸引大眾的眼球，也更擅長(zhǎng)利用微博、朋友圈、QQ 空間等社交媒體進(jìn)行傳播和擴(kuò)散。
誠(chéng)然，科技眾籌還是一個(gè)新生事物。無(wú)論是普及程度還是籌款能力，都只能作為一種新鮮的嘗試。根據(jù)美國(guó)著名的科技眾籌網(wǎng)站 Experiment 網(wǎng)站2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，科技眾籌中平均每個(gè)項(xiàng)目籌集的資金只有不到7000美金，遠(yuǎn)不能自然科學(xué)基金資助經(jīng)費(fèi)的力度相提并論。
但是，作為一種新的科研項(xiàng)目資金管理模式，科技眾籌背后所反映出新思路、新方式、新舉措不容小覷。尤其是近年來(lái)，中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理政策改革已經(jīng)列入國(guó)務(wù)院部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象�？萍急娀I的政策空間非常值得期待。
從這種意義上說(shuō)，眾包和眾籌除了非常的『雙創(chuàng)』和『互聯(lián)網(wǎng)+』之外，其實(shí)也非常的『中辦50號(hào)文』。
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（胡志剛 / 大連理工大學(xué)）還在寫(xiě)本子？試試傳說(shuō)中的科研眾籌 |
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