為什么阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在搞垮了實體店后又悄悄的開實體店

你知道嗎?阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在搞垮了眾多實體店以后，自己又去悄悄的開起了實體店。

前不久看到消息稱，京東在接入卜蜂蓮花、樂天瑪特、超市發(fā)等商超后，又以43億人民幣入股永輝超市，持股10%。在許多城市，京東還全部或部分收購眾多實體店鋪的股份，把這些店鋪的生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣等通過京東快遞輸送到顧客手里。

京東此次投資永輝超市，肯定會把超市的商品介入到京東，通過京東快遞進行配送，并且京東快遞為用戶提供3公里以內(nèi)2小時送達的快速服務(wù)，如果真的能在2個小時內(nèi)送到，京東將具備很大的競爭力，而此前阿里也高調(diào)宣布進入實體商超，并且北京作為第一站，要補貼消費者10億元，天貓超市此次進入商超，配送物流是菜鳥網(wǎng)絡(luò)，因為他有當日達的服務(wù)，據(jù)了解，天貓超市北京區(qū)域的銷售額同比去年增長達740%。

阿里布局線下，這已經(jīng)不是第一次了。之前阿里大力發(fā)展農(nóng)村電商，后來投資上市企業(yè)銀泰百貨成為最大股東。銀泰百貨是全國連鎖的百貨企業(yè)，營業(yè)收入和利潤在全國百貨行業(yè)都能排進前十名，是萬達百貨的主要競爭對手。

阿里和京東都是做互聯(lián)網(wǎng)的，他們?yōu)楹卧跊_跨許多實體店后，自己又悄悄的開起了實體店。

互聯(lián)網(wǎng)新時代線上線下一體化才是致富王道

電商巨頭們?nèi)绱嗣芗�布局實體店，不是因為一時腦熱，而是經(jīng)過精細的市場調(diào)研和縝密思考后，得出結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)新時代，單純的電商必死，線上線下結(jié)合才是致富王道。

第一， 線上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法。

第二， 雖然網(wǎng)購在我們的生活中無處不在，但網(wǎng)購并不能滿足我們生活的全部，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場。

第三， 電商在一二線市場已經(jīng)極度飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價;而小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。

第四， 教育消費者，消費者在消費高端產(chǎn)品時，肯定希望有更多的試用過程，如果能在線下體驗店由專員答疑解惑將會很大程度上促成消費。

維護社會正義，奪回原本屬于你的財富，太常集團率領(lǐng)千家實體門店逆襲互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)本來是分享互動的全民紅利模式，但傳統(tǒng)電商巨頭憑借資本與技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢拖垮實體門店后，卻很不負責任的賣著質(zhì)量沒有保證的產(chǎn)品;在新互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際，又爭相以極不平等的條件搶占中小實體門店，試圖繼續(xù)壟斷市場。

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