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百度COO陸奇上任后的第一把火燒向了百度醫(yī)療事業(yè)部。
2017年2月9日，百度通過內(nèi)部郵件宣布對醫(yī)療業(yè)務進行組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，集中優(yōu)勢資源，將醫(yī)療業(yè)務的重點布局在人工智能領域。
在裁撤醫(yī)療事業(yè)部之前，百度的業(yè)務調(diào)整和人事布局一直頻繁進行。這背后，曾經(jīng)沖頂過中國最高市值互聯(lián)網(wǎng)公司的百度近年來日趨落后。而在競價排名的商業(yè)模式遭遇質(zhì)疑后，被定義為核心的內(nèi)容分發(fā)能夠為百度帶來多少變現(xiàn)？
裁撤醫(yī)療事業(yè)部
百度裁撤醫(yī)療事業(yè)部的消息從2月8日晚間便傳出。
據(jù)《華夏時報（公眾號：chinatimes）》記者了解，百度醫(yī)療事業(yè)部的智能小e團隊和拇指醫(yī)生團隊將轉(zhuǎn)入AI體系。醫(yī)療事業(yè)部的內(nèi)容建設團隊將轉(zhuǎn)入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他的業(yè)務將予以關停，相關人員將結(jié)合公司發(fā)展需要在內(nèi)部提供轉(zhuǎn)崗機會。
百度同時宣布，調(diào)整之后原百度醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理李政將轉(zhuǎn)至AI團隊，充分利用人工智能技術，結(jié)合智能小e和拇指醫(yī)生的業(yè)務方向，加速推進探索利用人工智能在醫(yī)療領域的解決方案。
裁撤醫(yī)療事業(yè)部并非沒有預兆。在這之前，百度創(chuàng)始人、董事長李彥宏剛在他一封長達六千字的內(nèi)部信中言辭犀利地提出，要淘汰沒有市場競爭力的產(chǎn)品。
“如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關就關，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰(zhàn)略上重要的項目去聚焦�！�
李彥宏在這封內(nèi)部信中也提道，最初百度醫(yī)療想做的事很簡單，就是O2O的東西，很多人來找去哪兒看病，我們怎么幫他掛到他想掛的號。但他也提道，“從去年開始，我們發(fā)現(xiàn)其實像智能問診已經(jīng)變得越來越實用了�！�
據(jù)《華夏時報（公眾號：chinatimes）》記者了解，百度醫(yī)療事業(yè)部成立于2015年1月，主要從事醫(yī)院掛號預約、藥直達等醫(yī)療O2O服務。有消息稱，百度醫(yī)療事業(yè)部是連續(xù)3年全公司年終系數(shù)最低的部門之一。
易觀醫(yī)療資深分析師姜昕蔚認為，高投入面臨著未必有可預期的產(chǎn)出，是百度對目前聚焦于O2O層面的醫(yī)療業(yè)務的一個判斷。她對《華夏時報（公眾號：chinatimes）》記者表示，百度在醫(yī)生資源搶奪最激烈的2015和2016年并沒有大舉斬獲大量的線下渠道和資源優(yōu)勢，此外相對弱勢的百度醫(yī)生和拇指醫(yī)生如何通過內(nèi)部孵化而獲得集團流量是一個非常難解答的問題。
原來那個生態(tài)沒有了
百度一直希望打開搜索之外的局面。
除了成立醫(yī)療事業(yè)部以來，百度還加快了在金融、投資等新領域的布局。2016年百度成立了搜索公司，還分別成立了關注人工智能、AR、VR等領域項目的百度資本（Baidu Capital）和百度風投（Baidu Ventures）。
相伴發(fā)生的，是百度高層人事的頻繁變化。除了原百度副總裁李明遠和王湛的離開，百度更多的是頻繁地從外界招兵買馬。
2月6日上午，百度宣布前聯(lián)想之星合伙人劉維任職副總裁，并出任百度風險投資公司CEO。百度此前還任命原小米副總裁張金玲和原攜程CFO和CSO武文潔加入百度資本。2016年6月，百度金融業(yè)務還招攬了張旭陽和黃爽兩位大將。
“過去很多年我們都講的是專注，就做一件事。從去年開始，我們更多地要考慮支撐多個業(yè)務。同時要自己建生態(tài)，原來那個生態(tài)沒有了�！崩顝┖暝谏鲜鰞�(nèi)部信中對百度的現(xiàn)狀如此表述。
而2017年伊始，百度也迎來了自己歷史上首位真正意義上的二把手。
2017年1月17日，百度宣布任命前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇為百度集團總裁和首席運營官(COO)。原來直接向李彥宏匯報的高管們?nèi)D(zhuǎn)而改為向陸奇匯報，這也被看做是李彥宏歷史上最大的放權(quán)。
與此同時，李彥宏的妻子馬東敏也重回百度一線，擔任李彥宏的特別助理，負責百度的投資、人力和財務。1月20日，馬東敏在百度的總監(jiān)會上的發(fā)言時曾表示，她的回歸源于危機感和使命感�！按蠹疫�清晰地記得我們曾是中國互聯(lián)網(wǎng)市值No1的公司。這4年半的時間，究竟發(fā)生了什么，有太多需要復盤反思�！�
事實上，在曾經(jīng)的BAT格局中，百度跟對手已經(jīng)不是一個體量。
阿里巴巴今年1月發(fā)布的2017財年Q3財報顯示，其當期營收同比增長54%，達532.48億元人民幣。騰訊在2016年Q3的營收則為403.88億元，同比增長52%。而百度在2016財年Q3的總營收則為182.53億元人民幣，比上年同期下滑0.7%。
內(nèi)容分發(fā)如何變現(xiàn)
而比如何追趕對手更先擺在百度面前的問題是，在原來那個生態(tài)沒有了之后，百度要靠什么來實現(xiàn)變現(xiàn)？
醫(yī)療廣告使百度在2016年備受爭議。百度依賴多年的競價排名商業(yè)模式遭遇輿論討伐和政策限制，直觀反映在業(yè)績上就是營收的銳減。2016財年第二季度，百度的凈利潤同比下滑34%。李彥宏在2016年9月也曾坦言，因為醫(yī)療事件，百度一個季度砍掉了20億元的收入。
而在2016年第三季度，百度當期的凈利潤雖比2015年同期增加9.2%，但其當期網(wǎng)絡營銷營收為人民幣164.90億元，比2015年同期下滑6.7%。當期活躍網(wǎng)絡營銷客戶數(shù)量約為52.4萬家，比2015年同期下滑15.9%。這意味著百度主營業(yè)務營收能力的下滑。
李彥宏在內(nèi)部信中提道，百度未來四大重點業(yè)務是內(nèi)容分發(fā)、連接服務、金融創(chuàng)新和人工智能。其中，內(nèi)容分發(fā)被李彥宏定義為百度的核心和大盤。這也是李彥宏第一次將內(nèi)容分發(fā)提到如此高的戰(zhàn)略位置。
“百度從本質(zhì)上來講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)�！崩顝┖暾f，2016年6月，百度宣布推出“百度百家號”。此前，百度還有自媒體平臺百度百家。2016年11月，百度宣布，2017年百度將累計向內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億，所有個人和機構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)者都可以入駐百家號。
但除了對算法、大數(shù)據(jù)等技術方面的要求外，內(nèi)容分發(fā)市場的競爭已經(jīng)十分激烈。除了阿里和騰訊外，今日頭條等競爭對手也都紛紛宣布投入重金鼓勵內(nèi)容生產(chǎn)。
資深行業(yè)觀察人士孫永杰對記者表示，百家號剛開始做時確實不錯，通過激勵機制、百度的搜索等方式導了很多流量，但后來逐漸衰落。他同時認為，靠內(nèi)容分發(fā)變現(xiàn)不是特別容易。百度還是要把主營的搜索業(yè)務做好。
李彥宏在內(nèi)部信中說，迎接新時代——我們要做好準備，打好每一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗。這或許是對百度現(xiàn)在面臨的新環(huán)境的最好寫照。搜索之外，李彥宏如何變現(xiàn) |
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